我认为99.9%的人没有读懂过三十六计。

在人们的印象中三十六计讲的就是阴谋诡计、讲的就是兵法战策。

这种说法对，但并不全对，甚至没有搞懂该书的立意之基。

三十六计第一计是瞒天过海，讲的其实不是阴谋，而是阳谋。也许有人会说：“我们最应该学习的、防备的、运用的应该是阴谋，因为阴谋听起来就很可怕。”

我想说：错了！完全错了，其实最可怕的是阳谋！

一

三十六计无时代、撰者可考，历代兵志亦不见著录。“三十六计”一语，先于著书之年，语源可考自南朝宋将檀道济，据《南齐书·王敬则传》：“檀公三十六策，走为上计，汝父子唯应走耳。”

书按计名排列，共分六套，即胜战计、敌战计、攻战计、混战计、并战计、败战计。前三套是处于优势所用之计，后三套是处于劣势所用之计。每套各包含六计，总共三十六计。

一本讲阴谋的书，开篇第一计讲的确是阳谋，就是为了告诉人们，阳谋其实比阴谋更好使，阳谋其实比阴谋更可怕，阳谋其实比阴谋更隐蔽。

前几年，某公司来了位新领导，我们权且叫Q总吧。

Q总的前任就是我在前文中说过的“吃了屙，屙了吃”的那位领导。由于前任的阴影比较大，对公司职工心理上造成了不良影响，工作上大多都处于观望态度。

Q总来了后充分了解到公司的这种生态，给人展示了一种积极向上、阳光十足以及工作有能力、有方法、有担当的正面形象，在职工中也引起了不小的反响和好评。

二

公司有个女职工，素来和Q总关系很好。至于好到什么程度那我也不知道，但是只知道两人有几十年的私交。咱们权且叫其B姐吧。

B姐这个人在公司混的实在不怎么样，手下也没个人可管。在公司工作了这么长时间，也成了老油条，手头的一堆工作干得有些疲沓，动力不足了。

她就和Q总提了出来，想要个手下，完后再换个岗位，轻松点、自在点。这下把领导有些难住了。直接给人吧，既没有职务，也没有理由，太明显，不好解决，为此这个事情就放了很长时间。

正好，公司的几个业务科室因为工作流程经常出现空档，有的活没人干，有的人不干活。

终于，在一个“伸手不见五指”的白天，领导突然宣布开会，雷厉风行地把这几个业务科室的工作流程重新梳理了一遍，还撤销了一个科室，这多出来的人呢，不出所料地到了B姐手下。当然，这也有个光明正大的理由--“传、帮、带”。

三

三十六计中说：备周则意怠，常见则不疑。阴在阳之内，不在阳之对。太阳，太阴。

公司科室的变动是常态，自然是没有几个人起疑心，都为领导改革科室工作流程的措施叫好着呢！

所以说，最怕的是阳谋，用正大光明、冠冕堂皇的理由实现不可告人的目的，还得让你在一边叫好。为此，领导们解决问题的手段多数是阳谋。

光明多的地方，黑暗必定也多。

太阳，太阴。