字节跳动可以说是这两年最受关注的互联网公司之一，8年时间，从0开始到跻身互联网一线大厂，直逼互联网三大巨头BAT，外界都说他是火箭一样的增长速度。

从不起眼，到使所有人不得不看见，字节跳动怎么做到的?

一、像做产品一样做公司

“在我看来，创业其实同时在做两个产品，一个是为用户提供服务的产品，另外一个就是公司，而CEO是公司这个产品的产品经理。”——张一鸣

「Develop a company as a product」(像打造产品一样做公司)。

2015 年 11 月 7 日，字节跳动 CEO 张一鸣在其个人微博上敲下这句话。

如果把公司看作一款产品，公司的组织建设就是对产品核心优势的打造。对外字节跳动不断尝试推出新产品，对内字节跳动也像打造一款产品一样做公司，不断更新组织。

在产品开发上，张一鸣始终认为“最合适的基因才是优势”

今日头条初创时期，没有“自己的独特基因”，不具备很强的竞争优势。为了打造适合头条的基因优势，张一鸣和其团队在毫无基础的情况下开始做个性化推荐引擎。

在当时的互联网情况，做推荐引擎，难度极高，真正自己做推荐引擎的公司很少，失败的更多。然而，张一鸣依靠网上找资料，结合头条，自己想象着写出了第一版推荐引擎。

同样，这种思路，也渗透到张一鸣对公司的建设上。张一鸣在早期搭建核心团队时，他不是找最优秀的人，而是最合适的人。在构思公司未来发展前景的同时，不断寻找和发掘可以补充业务短板的所需之人。

在行业内对头条认知最薄弱时期，张一鸣已经招到了未来字节跳动核心高管团队，一群能力远超公司发展阶段的人——负责广告业务的 " 财神爷 " 合伙人张利东，HR 负责人华巍，技术负责人杨震原，现今日头条 CEO 陈林，抖音 CEO 张楠等。

在产品运营上，按既定节奏，不为外界所动，才能吃到更多的“糖”

在今日头条创立不足一年的时候，经常面临各种诱惑，包括收购的邀请。

曾有一个巨头抛来橄榄枝：比VC更高的估值、上亿的捆绑安装渠道、几千万UV的web流量、数据等等，在半年内，业务增速有望快几倍。但是，张一鸣并没有为其所动，按照其既定节奏一步一步的走下去，让今日头条有机会成为了一个独立发展的，平台级的公司。

在面对公司运营也是，在2016 年后高管团队稳固后，张一鸣对组织的建设，更多是基于新战略分支在不断的变化和调整，而不是为变而变，盲目进行组织调整。

在3月12日，8周年之际，字节跳动再次迎来组织调整，张一鸣退出中国区字节跳动转为全国区，抖音张楠出任CEO。

此次调整旨在适应字节跳动全球业务的发展，加强中国业务的团队建设，字节跳动将正式迈向海外市场。

二、像管资金一样管人

企业最重要的资源无非两项：一是资金，二是人才。

人才与资金同等重要，一个企业如果没有资金就无法运转，同样，一个企业如果没有人才，一切归零，相当于一个工作机器没有了润滑剂,会失去生机、动力。

在中国互联网行业，说字节跳动最重视人才也不为过，尤其是早期，张一鸣可以连续几周去对方小区门口见同一个候选人，前100号员工招聘亲自把关。在拥有成熟的HR团队情况，张一鸣仍然将40%精力放在人才的引进上，并保持足够高的回报天花板，确保在任何时候能够保留及吸引创造超级价值的顶级人才加入。

接受外国媒体专访时，张一鸣曾说，"企业发展规则第一条：永远不要损失人才;第二条：永远不要忘记第一条。"

资金充足后，最重要的是如何配置资金;人才充足后，最重要的也是如何调兵遣将。

如何配置资源，是决定一家企业成败的关键所在，而且与资金配置相比，人才选用更加困难。

陈林是今日头条CEO，是张一鸣执行方面优秀的搭档。因陈林对数据细节细节的敏感，字节跳动诸多产品上市之前的方向是张一鸣和陈林共同定的。

抖音上线之初，张一鸣就选择陈林进行产品决策的把控;在短视频战略落地时，陈林淡出决策，张一鸣选择了张楠的互娱。就像企业资金配置中，每一笔资金都要用在最需要地方，同理，人也一样，每个人都要用在最合适的地方。

因为字节跳动追求的是效率的最大化;因此，张一鸣对人才的选用上，是找到最合适的人，将适合的人放在最适合的位置，只有适合的人放到了合适的位置，才能造就高效率的组织，不断实现自我成长迭代。

山川咨询认为，在管理人上，必须像重视资金那样重视人才，像配置资金一样合理的配置人才，要用对待资金管理那样认真严谨的态度来管理组织人才工作。

企业成败，关键在人，只有真正把组织人才放在第一位，才能造就基业长青的企业。

三、山川咨询：未来组织的形式是人与组织的共生

21世纪竞争的焦点无疑转向科技与知识的竞争，而科技与知识的竞争归结到底就是人才的竞争。只要有了人才，企业才能在市场竞争中取得优势。

近年来，互联网行业人才竞争越来越激烈，众多互联网巨头，像阿里、腾讯、华为、小米等都纷纷在建立自己内部的人才生态。

字节跳动基于人才与组织的布局，打破BAT原有格局，使得字节跳动公司在短短的8年内，由不被看好的信息聚合公司发展成成集移动资讯、短视频、内容社区等多赛道于一体的“流量帝国”，公司估值一再走高达到 4700亿。

未来组织的特性一定是人与组织形成的共生，人促进组织，组织促进人才，不断自我成长，共同造就企业核心竞争力

如何迎接这个迅疾变化时代的挑战?这样的组织又需要怎样的人才?如何找到适合自己所需的人才?这成为诸多企业不得不思考问题。

山川咨询创立十年，始终专注于人与组织的研究与应用，依托成功研发出的《人性材质学》知识体系和《山川组织咨询6力模型》，帮助企业基于自身实际情况进行人岗、职责匹配，基于独特商业模式实施执行组织的布局重塑，真正做到让组织发展匹配企业独特环境，助力中国企业因组织而卓越!

如果您的企业有关于人与组织方面的难题和困惑，希望快速得到直接解决方案，欢迎走进山川咨询，为您精准快速地解决人与组织关键问题，成就企业的高速发展之路!

编辑：徐徐